4 büyüme motoruyla 20 milyar dolara uçacak

Sabancı Holding, Cumhuriyet’in ikinci yüzyılına ve topluluğun yeni periyoduna tezli finansal gayeler ve değişen idare stratejisiyle giriyor. Sabancı Holding CEO’su Kıvanç Zaimler, düzenlediği basın toplantısında holdingin 5 yıllık stratejik planlarını paylaştı. Dünyadaki siyasi ve ekonomik konjonktürün meçhullüğü beraberinde getirdiğini belirten Zaimler, “Belirsizlik periyotlarında en değerli şey her vakit inançtır. Sabancı, Türkiye’de 100 yıldır bu itimadın adresi olmuştur. İkinci yüzyılımıza adım atarken en büyük önceliğimiz, işlerimizle ve yatırımlarımızla bu itimadı hissettirmeye devam etmek” dedi.

Zaimler, Sabancı Holding’in şu an yaklaşık 9.5 milyar dolar düzeyinde olan net etkin kıymetini (NAD) 2029 yılına kadar 20 milyar dolara çıkarmayı hedeflediklerini açıkladı. Bu büyümenin yalnızca ciro artışı değil, tıpkı vakitte kârlı ve verimli bir büyüme olacağının altını çizen Zaimler, “Hedefimiz uzun vadeli büyüme potansiyeli gösteren, Sabancı’nın bedelini artıracağına inandığımız cazip yatırımlar portföyümüzü çok daha verimli hale getirmek. Bu kapsamda net faal bedelimizi 2029 yılına kadar 20 milyar dolara çıkarmayı ve sermaye getirimizin sermaye maliyetinin üzerinde gerçekleşmesini hedefliyoruz” dedi.

Türkiye kilit oyuncu

Bu tezli maksada ulaşmak için dört ana başlıktan oluşan bir büyüme stratejisi kurguladıklarını belirten Zaimler, yol haritasını şöyle özetledi:

“Büyüme stratejimizi dört ana başlıkta kurguladık. Birincisi, Enerjisa ve Akbank üzere ana iş kollarımızın kendi kaynaklarıyla büyümesi. İkincisi yurt dışı yatırımlarımız, bilhassa ABD’deki yenilenebilir güç yatırımları sürat kesmeden sürecek. Üçüncüsü portföyümüze paha katacak yeni alanlarda büyük ölçekli şirket satın almaları. Dördüncüsü ise teknoloji transferi sağlayabileceğimiz alanlarda stratejik azınlık hissedarı olarak yer almak.”

Geleceğin Sabancı’sını tasarlarken bugünü de muvaffakiyetle yönettiklerine dikkat çeken Zaimler, son devirdeki yatırım performansına da değindi. Şiddetli şartlara karşın yatırımları artırdıklarını belirten Zaimler, “Yurt içi ve yurt dışında yatırım iştahının azaldığı 2021 ve 2024 yılları ortasındaki periyotta biz toplam yatırımlarımızı 3 kat artırdık. Hepsini alt alta koyduğumuzda 2021 yılından bu yana toplam yatırımlarımız 5.9 milyar doları aşmış durumda” dedi.

Türkiye iktisadına ait değerlendirmelerde de bulunan Zaimler, Orta Vadeli Program’ı referans aldıklarını belirterek, “2025 yılının ikinci yarısından itibaren ekonomik göstergelerde daha besbelli bir düzgünleşme bekliyoruz. Türkiye kilit bir oyuncu. Coğrafyamız ve insan kaynağımızla bu bölünmüş dünyada merkezde durabilecek potansiyele sahibiz” değerlendirmesini yaptı.

Portföy merkezli liderlik

Kıvanç Zaimler, Sabancı Holding bünyesindeki sanayi yahut güç üzere klasik küme ayrımlarını kaldırarak daha bütünçül bir yapıya geçtiklerini de açıkladı. Sabancı First ismini verdikleri bu yeni idare anlayışını anlatan Zaimler şunları söyledi:

“Amacımız dal odaklı bir icradan, portföy merkezli bir liderliğe geçmek. Sermayeyi nereye tahsis edeceğimize, hangi işten çıkıp hangi yeni alana gireceğimize daha süratli ve merkezi bir akılla karar veriyoruz. Bu değişikliklerle çevik icra ve ortak sorumluluk anlayışını hem holding hem de topluluk şirketlerinin idaresinde güçlendirdik.”

Yatırımın aslan hissesi Türkiye’ye

Global gayeler olsa da Türkiye’nin daima öncelikli olduğunu vurgulayan Kıvanç Zaimler, “Son 5 yılda 5.9 milyar dolarlık yatırımın neredeyse 5.1 milyar dolarlık kısmını Türkiye’de yaptık. Yatırımlarımızın yüzde 87’sini Türkiye için seferber ettik. Bu Türkiye’ye verdiğimiz ehemmiyetin ve geleceğine güvenin en güçlü göstergesi. Bu topraklardan kazandığını bu toprakların insanıyla paylaşmak Sabancı’nın 100 yıldır değişmeyen ilkesi” dedi.

Yapay zekâ tek başına iş kolu

Sabancı Holding’in yol haritasında güç dönüşümü ve dijitalleşme stratejilerin omurgasını oluşturuyor. Zaimler, “Yapay zekâyı yalnızca verimlilik aracı değil, başlı başına iş kolu olarak görüyoruz. Bir güç yahut materyal şirketi evvel teknoloji şirketi olmak zorunda. Klasikten yeni kuşak teknolojiye geçiş 2 ila 5 kat kıymet çarpan tesiri yaratıyor. Bu alanlarda yetkinliklerimizi artırarak portföyümüzü dönüştürüyoruz” dedi.

Kaynak: Milliyet

Related Articles

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

BACKLINK SATIN ALMAK ICIN undergroundmethods.com hacklinklive.com sex hikaye Your request was blocked.